Thành lập công ty kinh doanh phụ liệu tóc tại Hà Nội – Hướng dẫn chi tiết & chuẩn pháp luật

Thành lập công ty kinh doanh phụ liệu tóc tại Hà Nội

Thành lập công ty kinh doanh phụ liệu tóc tại Hà Nội đang trở thành một cơ hội hấp dẫn trong bối cảnh nhu cầu về sản phẩm làm đẹp ngày càng gia tăng. Hà Nội, với sự phát triển nhanh chóng của ngành làm đẹp và thời trang, là một thị trường tiềm năng cho các doanh nghiệp chuyên cung cấp phụ liệu tóc chất lượng. Việc thành lập một công ty trong lĩnh vực này không chỉ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng mà còn góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành công nghiệp làm đẹp. Quy trình thành lập công ty yêu cầu chuẩn bị hồ sơ pháp lý, lựa chọn nguồn cung cấp phụ liệu và xây dựng chiến lược marketing hiệu quả. Với sự hỗ trợ từ các dịch vụ chuyên nghiệp, các doanh nhân có thể dễ dàng thực hiện các bước cần thiết và đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ. Để thành công trong lĩnh vực này, việc cung cấp sản phẩm chất lượng và dịch vụ khách hàng tốt là yếu tố quan trọng giúp công ty xây dựng uy tín và phát triển bền vững.

Thị trường phụ liệu tóc tại Hà Nội: vì sao mở công ty dễ scale hơn mở shop

Thị trường phụ liệu tóc tại Hà Nội có đặc điểm “mật độ cao – xu hướng nhanh – kênh bán đa lớp”, nên nếu chỉ mở shop lẻ rất dễ chạm trần vì phụ thuộc mặt bằng và lượng khách quanh khu vực. Ngược lại, mở công ty giúp bạn scale theo kênh: đi sỉ cho salon/studio, phát triển cộng tác viên, mở kênh online toàn thành, và ký hợp đồng cung ứng định kỳ. Công ty cũng tạo lợi thế về hóa đơn – hợp đồng – công nợ: salon thường cần chứng từ rõ để hạch toán chi phí; khách sỉ cần bảng giá – chiết khấu – giao hàng; còn online cần đối soát sàn/COD. Thêm một điểm rất “Hà Nội” là nhu cầu đặt hàng theo trend cực nhanh, nhiều SKU, nhiều màu/size; nếu không có hệ thống kho và quy trình chứng từ ngay từ đầu, bạn sẽ “rò lợi nhuận” qua hoàn đơn, lệch tồn, nhầm SKU và chiết khấu đại lý. Vì vậy, mô hình công ty (dù nhỏ) cho phép bạn dựng chuẩn vận hành: mã SKU, quy tắc nhập–xuất–hoàn, chính sách giá theo kênh và cơ chế chốt công nợ theo kỳ — đây là nền tảng để mở rộng mà vẫn kiểm soát được lợi nhuận.

Tệp khách “3 lớp”: salon/studio – khách lẻ nội đô – khách online toàn thành

Lớp 1 là salon/studio: mua đều theo tuần/tháng, chuộng hàng ổn định (tóc giả, đồ nối, kẹp/cột), yêu cầu giá sỉ và có thể cần hóa đơn. Lớp 2 là khách lẻ nội đô: mua theo nhu cầu, nhạy cảm trend, thích trải nghiệm – đổi trả; cần chốt ca rõ để không lẫn tiền mặt. Lớp 3 là khách online toàn thành (sàn/livestream/ship nội thành): mua nhanh, tỷ lệ hoàn đơn cao nếu mô tả không chuẩn; bắt buộc làm tốt đối soát COD, phí sàn, phí ads và quy trình kiểm hàng trước khi gửi.

Nhóm hàng “đẩy doanh thu”: tóc giả, kẹp/cột/băng đô, máy/đồ nghề, keo/gel, phụ kiện nối tóc

5 nhóm kéo doanh thu mạnh tại Hà Nội thường là: tóc giả/tóc kẹp phím/pony (giá trị đơn cao), kẹp–cột–băng đô (tần suất mua cao), máy/đồ nghề (giá trị cao, cần bảo hành/đổi trả rõ), keo/gel/dung dịch tạo kiểu (nhạy về nhãn–hạn dùng), và phụ kiện nối tóc (hạt nối, băng keo nối, kềm…). Mẹo là tách nhóm “hàng nhanh” và “hàng giá trị cao” để định cấu trúc kho và chính sách giá.

Insight: SKU nhiều → nếu không chuẩn kho tuần 1 thì tháng 2 bắt đầu “rò lợi nhuận”

Tuần 1 không chuẩn kho (mã SKU, quy tắc màu/size, quy trình hoàn hàng) thì tháng 2 thường bắt đầu có 4 rò rỉ: nhầm mã khi đóng đơn, âm kho do bán đa kênh, giá vốn sai do nhập lô nhưng bán theo mẫu, và chiết khấu/hoàn đơn không được ghi nhận đúng. Chỉ cần lệch vài phần trăm ở nhóm tóc giả và đồ nối là lợi nhuận “bay” rất nhanh, dù doanh thu vẫn tăng.

Chọn loại hình doanh nghiệp phù hợp: TNHH 1TV – TNHH 2TV – Cổ phần

Chọn loại hình doanh nghiệp khi kinh doanh phụ liệu tóc tại Hà Nội nên bám 3 câu hỏi: bạn có bao nhiêu người cùng làm (và ai giữ kho/ai bán/ai giữ tiền), bạn có cần xuất hóa đơn – ký hợp đồng sỉ thường xuyên không, và bạn có kế hoạch mở chuỗi/đại lý/nhượng quyền không. Nếu đang từ shop lên công ty, mục tiêu thường là “gọn – quyết nhanh – dễ vận hành” thì TNHH 1TV là đường ngắn. Nếu bạn có 2–3 người cùng góp vốn và muốn phân quyền rõ kho–sale–tài chính, TNHH 2TV phù hợp. Còn nếu tầm nhìn là mở chuỗi, gọi vốn, mở đại lý rộng, cần cơ chế tham gia linh hoạt thì công ty cổ phần cho bạn “khung” để scale. Điểm quan trọng: phụ liệu tóc có nhiều SKU, nên loại hình nào cũng cần “kỷ luật vận hành” (kho–công nợ–dòng tiền) hơn là chỉ chọn cho đúng giấy phép.

TNHH 1TV: hợp shop lên công ty, quyết nhanh, gọn vận hành

Phù hợp khi một người sở hữu và muốn ra quyết định nhanh: nhập hàng, chốt giá, đổi nhà cung cấp, triển khai kênh sỉ. Dễ kiểm soát dòng tiền và trách nhiệm, thuận tiện set up hệ thống kho, hóa đơn điện tử và quy trình chốt ca.

TNHH 2TV: hợp 2–3 người (kho–sale–tài chính), dễ phân quyền

Phù hợp khi có cộng sự: một người giữ kho/đóng gói, một người chạy sale/đại lý, một người quản tiền–công nợ. Ưu điểm là phân quyền rõ, dễ chốt trách nhiệm khi phát sinh hoàn đơn, chiết khấu và công nợ salon.

Cổ phần: hợp mô hình mở chuỗi/nhượng quyền/đại lý rộng

Phù hợp nếu bạn muốn mở rộng nhanh: thêm cổ đông, hợp tác KOL/livestream team, hoặc mở hệ thống đại lý nhiều quận/huyện. Tuy nhiên cần kỷ luật quản trị tốt để tránh “nhiều người góp – nhiều cách làm” khiến kho và công nợ rối.

Điều kiện thành lập công ty phụ liệu tóc tại Hà Nội: người đại diện – trụ sở – vốn

Điều kiện thành lập công ty phụ liệu tóc tại Hà Nội nhìn bề ngoài là các tiêu chí cơ bản (người đại diện, trụ sở, vốn), nhưng thực tế để “nộp một lần đúng” cần chuẩn hóa theo hướng vận hành: người đại diện phải đủ quyền ký và đủ khả năng chịu trách nhiệm, trụ sở phải dễ chứng minh – không kẹt quy định tòa nhà, và vốn điều lệ phải khớp với mô hình hàng hóa–tồn kho–công nợ. Hà Nội hay vướng ở chỗ: địa chỉ ghi thiếu tầng/số phòng, dùng địa chỉ ở tòa nhà hạn chế đăng ký kinh doanh, hoặc vốn khai quá “ảo” so với kế hoạch nhập hàng khiến góp vốn không thực hiện đúng tiến độ. Với ngành phụ liệu tóc, vì có công nợ salon và tồn kho nhiều mã, vốn cần tính theo “vòng quay hàng” và “kỳ công nợ” chứ không chỉ nhìn số tiền ban đầu.

Người đại diện: nguyên tắc “đứng tên – ký – chịu trách nhiệm”, tránh nhờ đứng tên

Người đại diện nên là người trực tiếp điều hành, ký hợp đồng sỉ, làm việc với ngân hàng và chịu trách nhiệm khi có tranh chấp đổi trả/hóa đơn. Nhờ đứng tên dễ phát sinh rủi ro: khó mở tài khoản, khó ký chứng từ, và khi có công nợ salon thì không ai “đứng mũi chịu sào”.

Trụ sở & kho: tiêu chí “địa chỉ rõ – dễ chứng minh – không kẹt quy định tòa nhà”

Trụ sở nên có địa chỉ rõ ràng (tầng, phòng, số nhà), giấy tờ chứng minh quyền sử dụng/cho thuê hợp lệ. Nếu kết hợp kho tại trụ sở, cần mô tả phù hợp thực tế và đảm bảo vận hành (nhập hàng, đóng đơn, ship) không bị cản trở bởi quy định tòa nhà/mặt bằng.

Vốn điều lệ: cách đặt vốn theo mô hình hàng hóa–tồn kho–công nợ salon

Bạn nên tính vốn theo 3 “hộc tiền”: (1) tiền nhập hàng theo vòng 15–30 ngày; (2) tiền tồn kho trưng bày + dự phòng trend; (3) tiền bị “giam” trong công nợ salon (thường chốt theo tuần/tháng). Vốn đặt hợp lý giúp góp vốn đúng tiến độ và dễ chứng minh năng lực khi làm việc với đối tác.

Mã ngành kinh doanh phụ liệu tóc tại Hà Nội: chọn đúng để bán sỉ–lẻ–online

Mã ngành nên được thiết kế theo “bản đồ kênh bán” thay vì chỉ theo một nhóm hàng. Hà Nội có đặc thù đa kênh mạnh: bán sỉ salon, bán lẻ cửa hàng, bán online/sàn/livestream; nếu thiếu nhóm phù hợp, bạn sẽ vướng khi xuất hóa đơn hoặc ký hợp đồng theo kênh. Ngoài ra, nếu có keo/gel/dung dịch tạo kiểu hoặc dự kiến nhập khẩu, cần mô tả hàng hóa và phạm vi hoạt động theo cách “đủ rộng nhưng không mơ hồ” để chứng từ thuận và giá vốn không bị rối.

Bộ mã ngành theo kênh bán: bán buôn – bán lẻ – thương mại điện tử

Nên có lõi bán buôn (đại lý/salon), bán lẻ (cửa hàng/khách lẻ) và phạm vi bán qua mạng/thương mại điện tử để hợp thức kênh online. Làm vậy giúp dễ mở rộng mà không phải sửa ngành nghề khi tăng kênh bán.

Nếu có nhóm keo/gel/dung dịch tạo kiểu: cách mô tả hàng hóa để thuận chứng từ

Nhóm keo/gel nên mô tả rõ là sản phẩm hỗ trợ tạo kiểu/phụ trợ cho hoạt động kinh doanh phụ liệu tóc, tránh mô tả quá chung khiến chứng từ đầu vào–đầu ra khó “khớp”. Đồng thời nên quản trị theo lô/hạn dùng để giảm rủi ro tồn kho hỏng và đổi trả.

Nếu nhập khẩu: cách mở “lối vận hành” cho chứng từ – tỷ giá – giá vốn

Nếu nhập khẩu, từ đầu cần chuẩn hóa bộ chứng từ lô hàng và quy tắc hạch toán tỷ giá/chi phí logistics vào giá vốn. Mục tiêu là nhập theo lô vẫn quy được về SKU bán ra, tránh lệch giá vốn và lệch tồn khi chạy đa kênh tại Hà Nội.

Hồ sơ thành lập công ty kinh doanh phụ liệu tóc tại Hà Nội: bộ “một lần đúng”

Hồ sơ thành lập tại Hà Nội thường bị “hẹn” vì lỗi rất nhỏ nhưng lặp lại: tên dễ trùng, địa chỉ thiếu tầng/số phòng, thông tin CCCD không thống nhất, hoặc ngành nghề mô tả thiếu/không phù hợp kênh bán. Vì vậy, bạn nên chuẩn bị theo tư duy “một lần đúng”: có bảng khớp thông tin, checklist giấy tờ góp vốn, và bộ hồ sơ theo loại hình DN. Với ngành phụ liệu tóc, nên chốt sớm mô hình kênh bán (sỉ/lẻ/online) để ghi ngành nghề và mô tả phù hợp ngay từ đầu, tránh sửa sau.

Hồ sơ pháp lý cốt lõi theo loại hình DN

Gồm: giấy đề nghị đăng ký doanh nghiệp; điều lệ; danh sách thành viên/cổ đông; bản sao giấy tờ pháp lý cá nhân/tổ chức; văn bản ủy quyền (nếu nộp qua dịch vụ). Tất cả thông tin phải khớp 100% (tên, địa chỉ, tỷ lệ vốn, chữ ký).

Checklist giấy tờ cá nhân/tổ chức góp vốn

Cá nhân: CCCD/hộ chiếu còn hiệu lực; thông tin liên hệ; tỷ lệ góp vốn. Tổ chức: giấy tờ pháp lý doanh nghiệp, quyết định góp vốn/ủy quyền, giấy tờ người đại diện. Mẹo là kiểm tra cách ghi họ tên/địa chỉ theo đúng giấy tờ để tránh sai khác ký tự.

8 lỗi khiến hồ sơ bị hẹn: tên dễ trùng, địa chỉ thiếu tầng/số phòng, ngành nghề ghi thiếu…

(1) Tên trùng/na ná gây nhầm lẫn; (2) thiếu loại hình trong tên; (3) địa chỉ thiếu tầng/số phòng hoặc sai đơn vị hành chính; (4) hợp đồng thuê không rõ mục đích đặt trụ sở; (5) ngành nghề quá hẹp hoặc thiếu kênh online; (6) thông tin CCCD không thống nhất giữa biểu mẫu; (7) tỷ lệ vốn/ chữ ký lệch giữa các trang; (8) số điện thoại/email/địa chỉ liên hệ ghi không đồng nhất. Chỉ cần soát theo “bảng 5 khớp” trước nộp là giảm mạnh tỷ lệ bị hẹn.

Quy trình nộp hồ sơ & nhận GCNĐKDN tại Hà Nội: timeline 3–5 ngày

4 bước: chuẩn bị – nộp – theo dõi – nhận kết quả

Quy trình thành lập công ty phụ liệu tóc tại Hà Nội thường gói gọn trong 4 bước nếu bạn chuẩn hóa hồ sơ ngay từ đầu. Bước 1 – Chuẩn bị: chốt loại hình (TNHH 1TV/2TV hay cổ phần), đặt tên “không trùng–không gây nhầm”, xác định trụ sở hợp lệ, vốn điều lệ theo quy mô kho và vòng quay hàng; đồng thời thống nhất CCCD, địa chỉ, tỷ lệ góp vốn để tránh sai lệch. Bước 2 – Nộp hồ sơ: nộp qua hệ thống đăng ký doanh nghiệp (phổ biến), tải đúng file PDF, ký số/ủy quyền đúng người; kèm điều lệ, danh sách thành viên/cổ đông (nếu có) và giấy tờ liên quan. Bước 3 – Theo dõi: kiểm tra trạng thái xử lý, đọc kỹ thông báo sửa đổi (nếu có) để chỉnh “đúng chỗ”, tránh sửa lan man. Bước 4 – Nhận kết quả: nhận GCNĐKDN và kiểm tra ngay 5 thông tin “khớp 1 lần”: tên, mã số, địa chỉ, người đại diện, vốn—để không phát sinh thủ tục điều chỉnh sau đó.

Việc phải làm trong 7 ngày sau thành lập: con dấu – tài khoản – thuế – hóa đơn

7 ngày đầu sau khi có GCNĐKDN là giai đoạn “khởi động đúng để khỏi vướng”. Trước hết, con dấu: khắc dấu, chuẩn hóa mẫu dấu dùng ký hợp đồng–biên bản; thống nhất người quản lý dấu. Tiếp theo, tài khoản ngân hàng: mở tài khoản doanh nghiệp để tách dòng tiền cá nhân và phục vụ thanh toán hợp lệ; nếu bán online nhiều, chuẩn hóa thêm tài khoản nhận tiền theo kênh. Về thuế: đăng ký phương pháp tính thuế, chuẩn hóa thông tin liên hệ với cơ quan thuế, đặt lịch kê khai theo tháng/quý ngay từ đầu để tránh quên kỳ. Về hóa đơn: dự trù nhu cầu xuất hóa đơn cho salon/đại lý và khách doanh nghiệp; chuẩn hóa quy tắc xuất hóa đơn theo đơn hàng, chiết khấu, hàng đổi trả. Mẹo tại Hà Nội: hãy tạo 1 checklist “tuần 1” có người phụ trách và ngày hoàn thành để mọi việc không bị dồn sang tháng sau.

“Bộ file tuần 1” cho phụ liệu tóc: danh mục SKU – sổ nhập/xuất – đối soát kênh bán

“Bộ file tuần 1” giúp công ty phụ liệu tóc ở Hà Nội không rơi vào cảnh bán chạy nhưng không biết lãi hoặc thất thoát kho. File 1 là danh mục SKU: quy ước mã hàng theo nhóm (kẹp–băng đô–tóc giả–dụng cụ–keo/gel), kèm thuộc tính màu/kích cỡ, giá nhập, giá bán đề xuất, mức tồn tối thiểu. File 2 là sổ nhập–xuất–tồn: ghi theo lô, nhà cung cấp, ngày nhập, số lượng, giá, vị trí kệ, và lý do xuất (bán lẻ, bán salon, đổi trả). File 3 là đối soát kênh bán: tách tiền mặt–chuyển khoản–COD–sàn TMĐT; có cột phí sàn, phí COD, hoàn đơn để ra lợi nhuận thật. Mẹo triển khai: mỗi ngày chốt 15 phút, cuối tuần kiểm kê nhanh theo 10 SKU bán chạy nhất để bắt thất thoát sớm.

Chi phí thành lập công ty phụ liệu tóc tại Hà Nội: dự trù để không “đứt vốn”

Chi phí nhà nước & khoản bắt buộc

Nhóm chi phí này thường không lớn nhưng dễ bị bỏ sót, dẫn đến “tưởng rẻ nhưng thiếu việc”. Gồm: lệ phí liên quan đăng ký doanh nghiệp, công bố thông tin, khắc dấu, chữ ký số (nếu dùng kê khai điện tử), và chi phí mở tài khoản/duy trì dịch vụ ngân hàng (tùy ngân hàng). Ngoài ra, doanh nghiệp cần dự trù chi phí hóa đơn điện tử theo gói và các khoản vận hành tối thiểu 1–2 tháng đầu như internet, phần mềm quản lý bán hàng/kho (nếu có). Mẹo quản trị: lập bảng “chi bắt buộc – chi nên có – chi có thể lùi”, ưu tiên khoản giúp vận hành ngay (chữ ký số, hóa đơn, tài khoản, bộ file tuần 1) để không bị kẹt ở khâu xuất hóa đơn cho salon.

Chi phí dịch vụ (nếu thuê) & yếu tố ảnh hưởng báo giá

Nếu thuê dịch vụ, báo giá thường phụ thuộc vào mức độ “phải làm thay” và mức độ phức tạp hồ sơ. Các yếu tố ảnh hưởng gồm: loại hình (TNHH/cổ phần), số lượng thành viên/cổ đông, tình trạng hồ sơ cá nhân (CCCD, địa chỉ thường trú), yêu cầu đặt tên/tra cứu trùng, và mức độ cần tư vấn ngành nghề (bán lẻ, bán buôn, TMĐT, xuất nhập khẩu…). Với ngành phụ liệu tóc tại Hà Nội, nếu có kế hoạch mở kho, bán đa kênh, xuất hóa đơn cho salon/đại lý, bạn nên chọn gói có kèm tư vấn setup thuế–hóa đơn–tài khoản và bàn giao biểu mẫu kho–đối soát để giảm rủi ro sau thành lập. Mẹo: yêu cầu báo giá ghi rõ “nhận gì – làm gì – bàn giao gì” để tránh phát sinh.

Quỹ dự phòng 60–90 ngày: tính theo vòng quay tồn + công nợ salon

Phụ liệu tóc “đứt vốn” thường do 2 nguyên nhân: tồn kho phình và công nợ salon kéo dài. Quỹ dự phòng 60–90 ngày nên tính theo công thức đơn giản: (chi phí cố định tháng x 2–3) + (tồn kho mục tiêu theo vòng quay) + (công nợ salon dự kiến). Nếu bạn bán sỉ cho salon tại Hà Nội, hãy đặt hạn mức công nợ theo từng nhóm khách, quy định rõ kỳ đối soát (tuần/2 tuần/tháng) và chính sách chiết khấu gắn với thanh toán đúng hạn. Với tồn kho, ưu tiên “tồn theo SKU bán nhanh” thay vì dàn trải quá nhiều mẫu; giữ mức tồn tối thiểu theo 10–20 SKU chủ lực để quay vòng vốn. Mẹo thực chiến: tách một tài khoản/1 phong bì ngân sách “dự phòng trả NCC” để không bị kẹt hàng khi vào mùa cao điểm.

Set up kho phụ liệu tóc tại Hà Nội theo chuẩn “salon-ready supply”

Chia kho theo nhóm SKU: phụ kiện nhanh – tóc giả – dụng cụ – keo/gel

Kho phụ liệu tóc chuẩn “salon-ready supply” cần thiết kế để lấy hàng nhanh, ít nhầm mẫu, dễ kiểm kê. Tại Hà Nội, mặt bằng thường nhà ống/ngõ, vì vậy nên chia kho theo 4 nhóm: (1) phụ kiện nhanh (kẹp, chun, băng đô) đặt gần khu đóng gói; (2) tóc giả/tóc nối tách riêng theo màu/độ dài, có túi chống bụi; (3) dụng cụ (kéo, lược, máy) để khu riêng tránh lẫn đơn; (4) keo/gel/hóa chất tách khỏi hàng giấy carton, có khay chống đổ. Mẹo: đặt “kệ 10 SKU bán chạy” ở vị trí dễ lấy nhất; các mẫu ít bán đưa lên cao để tiết kiệm không gian.

Quy tắc nhập–xuất–tồn: mã SKU, lô hàng, nhà cung cấp, hàng đổi trả

Quy tắc kho nên gói trong 5 dòng: mã SKU – lô – NCC – vị trí kệ – trạng thái. Khi nhập hàng: ghi lô theo ngày/đợt, chụp chứng từ nhập và gắn vào file; dán nhãn kệ theo mã SKU để nhân viên mới cũng làm được. Khi xuất hàng: bắt buộc “quét/ghi mã SKU”, ghi kênh bán (salon, lẻ, sàn), và lý do xuất (bán, tặng, đổi). Với hàng đổi trả: tách 2 rổ “đổi do lỗi” và “đổi do khách đổi ý”, tránh nhập lại kho chính khi chưa kiểm tra. Mẹo: mỗi tuần chốt 1 báo cáo “tồn âm/ lệch” để sửa ngay, không để dồn sang cuối tháng.

Chống thất thoát: kiểm kê tuần, phân quyền kho, quy trình trả hàng

Thất thoát kho phụ liệu tóc thường đến từ “nhỏ nhưng nhiều”: lấy nhầm, không ghi xuất, đổi trả không kiểm, hoặc nhân viên tự lấy mẫu. Cách chống thất thoát hiệu quả ở Hà Nội là kiểm kê tuần theo rổ hàng: chọn 20 SKU bán chạy + 10 SKU giá trị cao để kiểm nhanh. Tiếp theo là phân quyền kho: ai được vào kho, ai được xuất hàng, ai được duyệt đổi trả; mọi thao tác xuất phải có “người giao–người nhận”. Quy trình trả hàng cần có 3 bước: nhận hàng – kiểm tình trạng – nhập rổ phù hợp (tốt/ lỗi/ chờ xử lý). Mẹo: đặt camera tại cửa kho và khu đóng gói (nếu điều kiện cho phép) + checklist bàn giao cuối ca để giảm rủi ro “không ai nhận trách nhiệm”.

Bổ sung giấy phép con theo yêu cầu

Giấy chứng nhận đào tạo nghề tóc tại Hà Nội: khi nào cần và chuẩn bị gì

Khi nào phát sinh: mở lớp/academy thu phí; đào tạo thường xuyên; cam kết đầu ra

Giấy tờ đào tạo nghề thường phát sinh khi cơ sở ở Hà Nội tổ chức đào tạo có tính “tuyển sinh – chương trình – đầu ra”. Nếu bạn mở academy thu phí, có khóa học theo lịch, quảng cáo tuyển học viên, cấp chứng nhận hoàn thành hoặc cam kết kỹ năng đầu ra, thì nên chuẩn bị theo hướng đào tạo nghề để tránh rủi ro tranh chấp và làm việc nhanh khi bị hỏi. Trường hợp salon đào tạo nội bộ cho chuỗi nhưng có kiểm tra tay nghề và cấp giấy xác nhận cũng nên chuẩn hóa hồ sơ tối thiểu để chứng minh năng lực đào tạo.

Bộ hồ sơ “gọn mà trúng”: đề án đào tạo – chương trình – đội ngũ – cơ sở vật chất – hợp đồng địa điểm

Bộ hồ sơ nên có: đề án/khung đào tạo (mục tiêu, thời lượng, tiêu chí đạt), chương trình theo mô-đun, danh sách giảng viên/mentor, mô tả cơ sở vật chất và thiết bị thực hành, hợp đồng thuê/giấy tờ địa điểm học. Mẹo: kèm ảnh mặt bằng và sơ đồ bố trí khu học–khu thực hành để tăng tính thuyết phục.

Mẹo vận hành: tách khu đào tạo – khu bán – khu kho để dễ quản lý & kiểm tra

Tách 3 khu giúp không gián đoạn kinh doanh: khu đào tạo có lịch cố định, khu bán hàng và kho vận hành theo ca. Nên dạy lý thuyết giờ vắng khách, thực hành có người kèm, tránh thực hành trực tiếp trên khách trả tiền khi học viên chưa đạt chuẩn. Treo nội quy lớp và checklist an toàn hóa chất–điện để giảm rủi ro.

Giấy chứng nhận an ninh trật tự tại Hà Nội: chỉ làm khi mô hình phát sinh điều kiện

“Nguyên tắc tránh làm thừa”: chỉ cần khi kết hợp ngành nghề thuộc diện ANTT

Không phải cơ sở ngành tóc nào cũng cần ANTT. Nguyên tắc là chỉ làm khi mô hình có dịch vụ/kết hợp hoạt động thuộc diện quản lý ANTT hoặc có đặc điểm vận hành dễ phát sinh rủi ro (giờ muộn, phòng riêng, đón khách theo nhóm…). Làm đúng nhu cầu giúp tiết kiệm thời gian và tránh ôm thủ tục không cần thiết.

Checklist hồ sơ: pháp lý DN – người phụ trách – địa điểm – quy chế nội bộ

Chuẩn bị hồ sơ pháp lý doanh nghiệp, giấy tờ người phụ trách, hồ sơ địa điểm (hợp đồng thuê, giấy tờ liên quan), và quy chế nội bộ: nội quy, phân ca, quy trình quản lý khách/hàng hóa (đặc biệt nếu bán phụ liệu số lượng lớn).

Cách chuẩn hóa để đỡ bị yêu cầu bổ sung: sơ đồ mặt bằng, quy trình quản lý, sổ theo dõi

Tạo 1 file ANTT gồm sơ đồ mặt bằng, ảnh hiện trạng, quy trình quản lý ra vào/ca kíp, và sổ theo dõi bàn giao. Mẹo: thống nhất địa chỉ trên bảng hiệu – hồ sơ – chứng từ để tránh bị yêu cầu chỉnh sửa do “không khớp địa điểm”.

PCCC tại Hà Nội cho cửa hàng/kho phụ liệu tóc: checklist thực dụng

Rủi ro đặc thù: bao bì/mút xốp, keo/dung môi, tải điện cao, kho trong ngõ/nhà ống

Kho phụ liệu tóc dễ cháy do carton, nhựa, mút xốp và một số sản phẩm dạng keo/xịt. Hà Nội hay gặp kho nhà ống/ngõ nhỏ, lối thoát hẹp; cộng với tải điện cao (đèn biển hiệu, sạc thiết bị) làm tăng nguy cơ chập. Vì vậy cần ưu tiên quản lý nguồn điện, giữ lối thoát, và tách khu hóa chất khỏi hàng giấy.

Checklist tối thiểu 12 điểm treo tường: bình – nội quy – lối thoát – đèn sự cố – tủ điện – dây dẫn – khu lưu trữ

Checklist treo tường nên gồm: bình chữa cháy đúng vị trí; nội quy PCCC; lối thoát thông; đèn sự cố hoạt động; biển chỉ dẫn; tủ điện có nắp; dây dẫn không quá tải; ổ cắm phù hợp; khu keo/dung môi tách riêng; không chất hàng sát trần; quy tắc khóa điện cuối ngày; người cuối ca ký xác nhận.

Hồ sơ PCCC “dùng được ngay”: sơ đồ mặt bằng/thoát nạn, phân công phụ trách, sổ tự kiểm tra tuần, biên bản kiểm tra thiết bị

Hồ sơ gọn gồm: sơ đồ mặt bằng và thoát nạn dán tại quầy/kho, nội quy PCCC, bảng phân công người phụ trách (bình, tủ điện, khóa điện), sổ tự kiểm tra tuần 8–10 mục, và biên bản kiểm tra bình/đèn sự cố định kỳ. Làm đều giúp giảm rủi ro và có căn cứ khi cần làm việc.

Kế toán cho công ty phụ liệu tóc: nhiều SKU nhưng sổ vẫn gọn

Làm kế toán cho công ty phụ liệu tóc nhìn thì “nhỏ lẻ”, nhưng thực tế lại là bài toán dữ liệu: nhiều SKU, nhiều màu/size, nhiều kênh bán, đơn giá thấp nhưng vòng quay nhanh. Nếu không dựng hệ thống từ đầu, sổ sẽ rối theo 3 dạng: rối danh mục (mã hàng trùng/nhầm), rối giá vốn (mỗi kênh một giá, nhập nhiều đợt), và rối công nợ (đại lý/salon mua chịu, chiết khấu đổi theo sản lượng). Mục tiêu của phần này là giúp bạn dựng hệ thống “ít thao tác nhưng ra số”: chỉ cần chuẩn danh mục SKU, chọn phương pháp giá vốn phù hợp, và thiết kế công nợ theo hạn mức – đối soát, là sổ sẽ gọn mà vẫn quản trị được lợi nhuận.

Với mô hình tại Hà Nội, thường gặp tình huống: bán lẻ tại shop + bán online + bán sỉ cho salon/CTV. Vì vậy, kế toán không nên bắt đầu bằng chứng từ dày, mà bắt đầu bằng quy ước: (1) mỗi SKU có mã duy nhất; (2) mỗi kênh bán có cấu trúc giá/chiết khấu; (3) mỗi đại lý có hạn mức và kỳ đối soát; (4) mỗi ngày có chốt doanh thu theo kênh. Khi quy ước rõ, phần mềm hay excel đều chạy được. Ngược lại, nếu ngay từ đầu đã để “tên gọi tùy hứng”, “xuất kho theo cảm tính”, “công nợ ghi sổ tay”, thì càng bán nhiều càng mất thời gian, và dễ rơi vào trạng thái “bán nhiều nhưng không thấy tiền”.

Chuẩn danh mục hàng hóa: mã – nhóm – biên lợi nhuận mục tiêu

Chuẩn danh mục hàng hóa là bước quan trọng nhất để “gỡ rối” 80% vấn đề của ngành phụ liệu tóc. Một SKU nên được chuẩn hóa theo 4 lớp: mã – nhóm – thuộc tính – giá mục tiêu. Ví dụ: nhóm kẹp tóc, nhóm chun/buộc, nhóm băng đô, nhóm tóc giả, nhóm keo/xịt, nhóm phụ kiện salon… Mã hàng nên ngắn nhưng có logic (nhóm + chất liệu + màu/size), tránh đặt theo cảm hứng vì sau vài tháng sẽ trùng và nhầm. Với Hà Nội, nơi bán đa kênh và đổi mẫu nhanh, việc có mã rõ giúp bạn đối soát sàn, chốt kho, và quản trị hoàn/đổi cực kỳ nhẹ.

Điểm độc đáo để sổ “ra số” là gắn biên lợi nhuận mục tiêu cho từng nhóm hàng. Ví dụ: nhóm hàng kéo khách (biên thấp), nhóm hàng chủ lực (biên trung), nhóm hàng premium (biên cao). Khi nhập hàng, bạn chỉ cần kiểm tra: giá nhập mới có còn giữ được biên mục tiêu không; nếu không giữ được, phải điều chỉnh giá bán/chiết khấu hoặc đổi nhà cung cấp. Nhờ vậy, công ty không bị rơi vào tình trạng doanh thu tăng nhưng lợi nhuận teo vì không nhìn được “biên theo nhóm”.

Quản trị giá vốn: cách chọn phương pháp phù hợp vòng quay hàng

Phụ liệu tóc có vòng quay nhanh và nhập nhiều đợt, nên sai giá vốn là sai cả bức tranh lời – lỗ. Bạn nên chọn phương pháp giá vốn theo 2 tiêu chí: tần suất nhập và độ biến động giá. Nếu bạn nhập liên tục, giá thay đổi theo mùa, thì cần cách tính làm mượt biến động để tránh “tháng lời – tháng lỗ ảo”. Nếu bạn có nhóm hàng ít nhập nhưng giá trị cao (tóc giả cao cấp, máy/thiết bị phụ trợ salon), có thể theo dõi riêng theo lô để dễ kiểm soát.

Nguyên tắc vận hành tại Hà Nội là: mỗi đợt nhập phải có phiếu nhập và giá nhập chuẩn, mỗi lần xuất bán theo kênh phải có căn cứ (đơn hàng/phiếu bán/đối soát). Đừng để “bán trước – nhập sau” hoặc “nhập chung – xuất chung” vì cuối tháng sẽ âm kho hoặc lệch giá vốn. Mẹo làm gọn: chỉ cần theo dõi 20–30 SKU bán chạy (chiếm phần lớn doanh thu) thật chặt, phần còn lại theo nhóm. Như vậy, bạn vẫn kiểm soát được lợi nhuận mà không biến kế toán thành công việc nhập liệu quá tải.

Công nợ đại lý/salon: hạn mức – đối soát – chiết khấu

Bán sỉ cho salon/đại lý là nguồn doanh thu lớn nhưng cũng là nơi “mất lãi” nếu công nợ và chiết khấu không có quy tắc. Bạn nên thiết kế công nợ theo 3 khóa: hạn mức – kỳ đối soát – cơ chế chiết khấu. Hạn mức là số nợ tối đa được mua chịu; kỳ đối soát là lịch chốt (tuần/2 tuần/tháng); chiết khấu là theo sản lượng hoặc theo nhóm hàng. Mỗi đại lý nên có một “thẻ công nợ” gồm: thông tin, hạn mức, chính sách giá, lịch đối soát, lịch thanh toán.

Tại Hà Nội, nhiều salon mua “nhanh – gấp – nhiều mẫu”, dễ phát sinh trả hàng/đổi mẫu. Vì vậy, phải có quy trình đổi trả gắn với công nợ: đổi trả là “nhập lại kho”, ghi rõ SKU, tình trạng hàng và quy ước trừ công nợ/đổi hàng. Khi công nợ được khóa bằng hạn mức và đối soát, doanh nghiệp sẽ giảm nợ xấu, giảm tranh cãi, và quan trọng nhất: giữ được lợi nhuận thật.

Hóa đơn – chứng từ: “đầu vào sạch – đầu ra rõ” cho bán sỉ và online

Hóa đơn – chứng từ là “xương sống” để công ty phụ liệu tóc tại Hà Nội vừa làm thuế đúng, vừa tự bảo vệ mình khi có tranh chấp hoặc kiểm tra. Ngành này thường mắc 3 lỗi: mua hàng không đủ chứng từ (đầu vào yếu), bán đa kênh không tách doanh thu (đầu ra mờ), và đối soát tiền về không khớp (dòng tiền rò rỉ). Vì vậy, nguyên tắc triển khai là “đầu vào sạch – đầu ra rõ – tiền về có dấu vết”.

Đầu vào sạch không có nghĩa là giấy tờ dày, mà là mỗi nghiệp vụ mua vào phải có bộ tối thiểu: căn cứ mua, căn cứ nhận hàng, căn cứ thanh toán. Đầu ra rõ nghĩa là mỗi kênh bán có một “cách ghi nhận” riêng: bán sỉ theo hợp đồng/bảng giá và công nợ; bán online theo đơn – đối soát – tiền về. Làm đúng, bạn sẽ biết kênh nào đang thật sự lời, và tránh được rủi ro “bán nhiều nhưng thiếu chứng từ” dẫn tới chi phí không được chấp nhận.

Chứng từ mua vào: hợp đồng/phiếu nhập/biên bản giao nhận

Với công ty phụ liệu tóc, chứng từ mua vào nên gọn theo “bộ 3”: hợp đồng/đơn đặt hàng (hoặc thỏa thuận), phiếu nhập kho, biên bản giao nhận (nếu giao hàng nhiều đợt hoặc có đổi trả). Nếu nhà cung cấp giao hàng theo list SKU, bạn nên lưu kèm bảng kê mã hàng và số lượng; đây là chìa khóa để sổ kho không bị nhầm lẫn màu/size. Khi có hàng lỗi, hàng thiếu, biên bản giao nhận là căn cứ mạnh nhất để xử lý đổi trả và tránh tranh cãi.

Mẹo thực chiến tại Hà Nội: tạo mẫu “phiếu nhập 1 trang” có cột SKU – số lượng – đơn giá – ghi chú lỗi; nhân viên kho chỉ cần tick nhanh. Làm vậy vừa kiểm soát chất lượng, vừa giúp kế toán lên sổ dễ, không phụ thuộc vào trí nhớ.

Bán sỉ: bảng giá – chiết khấu – giao hàng – đối soát công nợ

Bán sỉ cho salon/đại lý cần 4 mảnh ghép: bảng giá, chính sách chiết khấu, chứng từ giao hàng, đối soát công nợ. Bảng giá nên có mã SKU và mức giá theo bậc (lấy ít/lấy nhiều). Chiết khấu nên ghi rõ điều kiện (theo sản lượng, theo nhóm hàng, theo kỳ). Giao hàng cần phiếu xuất/biên bản giao nhận. Cuối kỳ, lập biên bản đối soát công nợ: tổng mua, tổng trả/đổi, chiết khấu, số phải thanh toán.

Điểm dễ “mất lãi” ở Hà Nội là chiết khấu thỏa thuận miệng và đổi trả không có biên bản, dẫn tới công nợ bị trượt và không kiểm soát được biên lợi nhuận. Chuẩn hóa 4 mảnh ghép này sẽ giúp doanh nghiệp vừa tăng doanh số sỉ, vừa giữ lãi.

Bán online: COD – chuyển khoản – sàn TMĐT (đối soát dòng tiền)

Bán online phải quản trị theo “tam giác”: đơn hàng – đối soát – tiền về. Với COD, cần lưu danh sách đơn giao, đơn hoàn, phí ship, phí thu hộ và thời điểm tiền về. Với chuyển khoản trực tiếp, cần chốt theo sao kê và nội dung chuyển khoản (nên quy ước cú pháp chuyển khoản theo mã đơn). Với sàn TMĐT, phải lưu báo cáo đối soát, phí sàn, chương trình trợ giá, hoàn tiền… để doanh thu không bị “ảo” và chi phí không bị thiếu.

Mẹo gọn cho công ty phụ liệu tóc tại Hà Nội: mỗi tuần chốt 1 lần “bảng đối soát dòng tiền” theo kênh, gồm 5 cột: doanh thu, hoàn/đổi, phí, tiền về, chênh lệch. Nếu có chênh lệch, xử lý ngay trong tuần sẽ dễ hơn rất nhiều so với dồn cuối tháng.

12 lỗi phổ biến khiến công ty phụ liệu tóc “bán nhiều nhưng lời ít”

Câu “bán nhiều mà không thấy tiền” của ngành phụ liệu tóc thường không đến từ một lỗi lớn, mà đến từ 12 lỗi nhỏ tích tụ. Bạn có thể coi đây là “bảng cảnh báo sớm” để kiểm tra định kỳ: pháp lý – kho – tiền. Khi sửa đúng nhóm lỗi, lợi nhuận thường cải thiện nhanh mà không cần tăng doanh thu.

Lỗi pháp lý: trụ sở/kho không phù hợp, ngành nghề thiếu, tên dễ trùng

Ba lỗi pháp lý phổ biến: đặt trụ sở/kho ở nơi dễ bị nhắc (không phù hợp thực tế vận hành), đăng ký ngành nghề thiếu so với mô hình (bán sỉ nhưng chỉ đăng ký bán lẻ; hoặc mở kênh online nhưng không chuẩn hóa hoạt động thương mại), và tên doanh nghiệp dễ trùng/nhầm lẫn khiến mất thời gian chỉnh sửa. Tại Hà Nội, việc thuê kho – mặt bằng biến động, nên cần đảm bảo hồ sơ địa điểm đủ căn cứ, biển hiệu/địa chỉ rõ, tránh phát sinh rủi ro khi làm việc với đối tác hoặc khi cần giải trình.

Lỗi kho: không định chuẩn SKU, không kiểm tồn, đổi trả không quy trình

Kho là nơi “thủng lãi” nhanh nhất. Lỗi thường gặp: đặt tên SKU tùy hứng, không dán tem, không kiểm tồn theo tuần, nhập – xuất không ghi nhận, đổi trả không có biên bản khiến kho sai mà không biết sai từ đâu. Khi kho lệch, giá vốn lệch theo, kéo theo báo cáo lãi – lỗ sai. Chỉ cần áp dụng 3 bước: chuẩn SKU, kiểm tồn 20 SKU bán chạy mỗi tuần, và quy trình đổi trả có phiếu/biên bản, bạn đã chặn được phần lớn thất thoát.

Lỗi tiền: không đối soát kênh bán, lẫn tiền cá nhân, chi ngoài không chứng từ

Tiền rò rỉ thường nằm ở: không đối soát sàn/COD theo tuần, lẫn tiền cá nhân với tiền công ty, và các khoản chi “nhỏ nhưng nhiều” không chứng từ (ship lẻ, vật tư đóng gói, hoàn tiền khách…). Khi không có đối soát, doanh thu nhìn cao nhưng tiền về thiếu vẫn không biết thiếu do đâu. Khi lẫn tiền cá nhân, bạn mất khả năng đọc dòng tiền thật. Khi chi ngoài không chứng từ, chi phí bị yếu, khó chứng minh và làm lợi nhuận bị méo. Giải pháp gọn là tách ví/tài khoản, chốt ngày theo kênh, và lập “sổ chi ngoài” có ảnh chứng từ.

FAQ – Câu hỏi thường gặp

Có cần điều kiện đặc biệt khi bán phụ liệu tóc không? khi nào mới phát sinh?

Thông thường, bán phụ liệu tóc là hoạt động thương mại hàng hóa, không phải ngành nghề bắt buộc điều kiện ngay từ đầu. Điều kiện thường phát sinh khi bạn mở rộng sang các mảng kèm theo như lưu kho lớn có yêu cầu an toàn, kinh doanh thêm sản phẩm có tính chất đặc thù (ví dụ hóa chất/keo xịt dạng dễ cháy), hoặc tổ chức đào tạo – dịch vụ kèm theo (nếu có). Lời khuyên là chuẩn hóa danh mục hàng và chứng từ trước, vì đây là phần phát sinh rủi ro nhanh nhất.

Đặt kho tại nhà được không? cần lưu ý gì để không vướng kiểm tra?

Đặt kho tại nhà có thể phù hợp giai đoạn đầu, nhưng cần lưu ý: địa chỉ phải rõ ràng, bố trí kho an toàn (lối đi, ổ điện, phòng cháy tối thiểu), và tách bạch hàng hóa với sinh hoạt để tránh rủi ro khi có kiểm tra hoặc khi xảy ra thất lạc. Về quản trị, kho tại nhà càng phải dán tem SKU và kiểm tồn theo tuần để tránh “mất mà không biết mất”.

Khi nào nên mở thêm địa điểm kinh doanh/chi nhánh tại Hà Nội?

Bạn nên mở thêm địa điểm kinh doanh/chi nhánh tại Hà Nội khi một trong các dấu hiệu xuất hiện: doanh thu ổn định theo kênh offline, cần kho/điểm giao hàng tách riêng để tăng tốc giao, hoặc cần điểm trưng bày để phát triển đại lý/salon. Nguyên tắc là mở khi “quy trình đã chạy”, tức là sổ kho, chốt doanh thu, và đối soát công nợ đã ổn; nếu mở khi chưa có hệ thống, bạn sẽ nhân đôi rối.

Kêu gọi hành động: tư vấn trọn gói thành lập công ty phụ liệu tóc tại Hà Nội

Nếu bạn muốn thành lập công ty phụ liệu tóc tại Hà Nội theo hướng “nhiều SKU nhưng sổ vẫn gọn”, hãy ưu tiên dựng đúng 3 trục ngay từ đầu: trục SKU (danh mục – kho), trục kênh bán (chốt doanh thu – đối soát), và trục chứng từ (đầu vào sạch – đầu ra rõ). Khi 3 trục chạy ổn, bạn sẽ thấy lãi thật, kiểm soát được tiền, và mở rộng đại lý/salon mà không bị rối công nợ. Gói tư vấn trọn gói thường bao gồm: chuẩn hồ sơ thành lập, thiết kế danh mục SKU, bộ file chốt ca – đối soát sàn/COD – sổ kho, và checklist vận hành 30 ngày đầu để vào guồng nhanh.

3 thông tin cần gửi để báo giá đúng: kênh bán (sỉ/lẻ/online), kho, nhóm hàng

Bạn chỉ cần gửi: (1) kênh bán chính (sỉ/lẻ/online, có sàn hay không); (2) mô hình kho (kho riêng, kho tại nhà, hay kho thuê); (3) nhóm hàng chủ lực (kẹp/chun/băng đô/tóc giả/keo xịt…). Có 3 thông tin này là có thể báo giá sát mô hình và thiết kế checklist phù hợp.

Lộ trình 3–7 ngày: nhận thông tin – soạn hồ sơ – nộp – bàn giao checklist vận hành

Lộ trình gợi ý: ngày 1 nhận thông tin & chốt ngành nghề – địa chỉ; ngày 2–3 soạn hồ sơ và dựng danh mục SKU mẫu; ngày 4 nộp hồ sơ; ngày 5–7 bàn giao bộ file vận hành (chốt ca/đối soát/sổ kho) và checklist 30 ngày đầu. Cách làm này giúp công ty phụ liệu tóc tại Hà Nội mở ra là chạy được, không phải “đợi rối rồi mới sửa”.

Kết bài(bắt buộc bắt đầu bằng cụm từ khóa chính)

Thành lập công ty kinh doanh phụ liệu tóc tại Hà Nội sẽ “dễ thắng” hơn nếu bạn làm đúng ngay từ tuần đầu: mã ngành khớp kênh bán, kho chia theo SKU để khóa thất thoát, và bộ đối soát dòng tiền để không lệch sổ khi bán online. Khi doanh nghiệp phát triển lên bán sỉ salon, mở kho lớn hoặc mở lớp đào tạo, việc chuẩn bị sớm giấy chứng nhận đào tạo nghề, rà soát khả năng phát sinh giấy chứng nhận an ninh trật tự, và duy trì PCCC theo checklist treo tường sẽ giúp bạn tránh gián đoạn vận hành và tiết kiệm chi phí sửa sai. Nếu bạn muốn đi nhanh theo hướng “một lần đúng”, hãy bắt đầu từ bộ hồ sơ chuẩn + bộ file vận hành 3-khớp kho–hóa đơn–dòng tiền, để bán nhiều nhưng vẫn giữ được lợi nhuận thật.

Thành lập công ty kinh doanh phụ liệu tóc tại Hà Nội không chỉ mở ra cơ hội kinh doanh hấp dẫn mà còn góp phần vào sự phát triển của ngành làm đẹp tại địa phương. Việc đảm bảo các thủ tục pháp lý được thực hiện đầy đủ và lựa chọn các sản phẩm phụ liệu chất lượng cao sẽ giúp công ty tạo dựng được sự tin cậy và thu hút khách hàng. Các dịch vụ hỗ trợ trong việc thành lập công ty có thể giúp đơn giản hóa quy trình và tiết kiệm thời gian cho các doanh nhân. Tóm lại, việc thành lập công ty kinh doanh phụ liệu tóc tại Hà Nội không chỉ là cơ hội để phát triển kinh doanh mà còn là cách để đáp ứng nhu cầu của thị trường và xây dựng một thương hiệu bền vững trong ngành làm đẹp.

CÁC BÀI VIẾT LIÊN QUAN

Kinh nghiệm mở cửa hàng phụ liệu tóc

Đăng ký kinh doanh cửa hàng nối mi 

Đăng ký bảo hộ nhãn hiệu mắt kính 

Mở tiệm kinh doanh dịch vụ cắt tóc 

Mở tiệm làm tóc có bắt buộc đăng ký kinh doanh  

Thủ tục đăng ký giấy phép kinh doanh tiệm cắt tóc 

Mở tiệm kinh doanh dịch vụ cắt tóc có cần đăng ký  

Dịch vụ đăng ký kinh doanh tiệm cắt tóc  

Mở cửa hàng phụ liệu tóc thành công 100%

CÔNG TY TNHH KẾ TOÁN KIỂM TOÁN GIA MINH

Địa chỉ: LK 14 – Số nhà 27, KĐT Văn Khê – Phường La Khê – Quận Hà Đông, Hà Nội

Hotline: 0932 785 561 – 0868 458 111

Zalo: 0932 890 675

Gmail: dvgiaminh@gmail.com

Website: giayphepgm.com – dailythuegiaminh.com